為進一步加強豐達公司工程項目的管理，規(guī)范工程變更行為, 合理控制工程造價，促進工程變更工作標準化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，并結合公司實際情況，特制定《連云港豐達公路養(yǎng)護有限公司工程變更管理辦法（試行）》，并在公司內(nèi)部進行宣貫學習，公司總經(jīng)理馬軻、各分子公司領導班子成員及相關工作人員參加會議。

會上，工程管理部張潔逐條對《連云港豐達公路養(yǎng)護有限公司工程變更管理辦法（試行）》進行宣貫，工程管理部部長武云鋒針對各部門職責和分工、工程變更審批流程等進行了更深層次的解讀，明確了工程變更管理的全流程管控要求及分級審批權限。會議要求各單位嚴格遵循流程、壓實責任，確保變更資料真實完整，嚴禁事后補簽。